一是抓資源整合，深化與蘇南食材的業(yè)務(wù)協(xié)同。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中蘇南食材在食材采購、安全檢測等方面的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合蘇南物流在前期社會配送方面的有效經(jīng)驗(yàn)，提高冷鏈車輛的使用效率，降低雙方人員成本，快速補(bǔ)齊“短板”，提升社會配送核心競爭力。二是抓食材庫建設(shè)，夯實(shí)未來業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。今年公司根據(jù)客戶需求，累計新增食材700余個品種，累計在庫食材品種近千個；通過主動對接市太工療養(yǎng)院等，全年新增服務(wù)單位5家。三是抓規(guī)范化建設(shè)，不斷推進(jìn)完善內(nèi)外管理。一方面，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，保證業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，單據(jù)流轉(zhuǎn)清晰；另一方面，扎實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商管理考核，學(xué)習(xí)借鑒蘇南食材供應(yīng)商考核管理辦法，制定并試行了蘇南物流供應(yīng)商考核管理。
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